目标管理(lǐ)系統MBO

痛點沒有(yǒu)目标的團隊如同在黑夜中(zhōng)摸索。

超過1千項指标的小(xiǎo)數據工(gōng)廠，涵蓋關鍵部門。每人負責部分(fēn)指标,管理(lǐ)員的成功就是公(gōng)司的成功；

每項根據目标值顯示紅黃綠色；點擊可(kě)以看到詳細數據發現原因；

可(kě)以設定指标負責人；超标郵件報警；形成公(gōng)司内部的上千個閉循環，自我提高，自我穩定。

問題變成行動才有(yǒu)價值，系統可(kě)以對問題的改進行動進行郵件追蹤。

Cycle Time Dashboard全生産(chǎn)周期管理(lǐ)系統

痛點交貨周期是客戶的關鍵指标，如何知道工(gōng)廠的瓶頸在哪裏？

出各工(gōng)序，各産(chǎn)品的生産(chǎn)周期分(fēn)布報告，發現問題及時找到改進點。

losses system 6大損失分(fēn)析

痛點昂貴機器的使用(yòng)浪費在哪裏，大家卻不能(néng)立刻知道，更無從改進。

收集機器的數據，出及時報告。為(wèi)改進提供方向和未來改進結果評估數據。這個系統為(wèi)客戶的機器使用(yòng)率從79%提高到91%。

Approval System 電(diàn)子審批系統

痛點現代管理(lǐ)流程複雜，難以查詢。

網頁(yè)記錄，直觀方便追蹤，系統自己走流程，審批流程可(kě)視化

B2B System

痛點供應商(shāng)的材料品質(zhì)是整個大産(chǎn)業鏈重要的一環，我們卻隻能(néng)拿(ná)到貨後抽檢控制。

直接獲取供應商(shāng)的生産(chǎn)數據，産(chǎn)品還沒有(yǒu)到，就知道質(zhì)量如何。可(kě)以提前退貨。獲取基礎數據後，可(kě)以對供應商(shāng)有(yǒu)個自動比較提出改進。

CAD 風險管理(lǐ)

痛點封裝(zhuāng)廠的工(gōng)作(zuò)基礎是CAD圖紙，如果這個CAD設計有(yǒu)問題，後面的都白做，如何一開始就控制住人員設計問題？

出各圖紙的分(fēn)析報告，比如線(xiàn)間距太短，焊線(xiàn)點距離芯片太近打線(xiàn)時會破壞芯片。對約200項問題檢查并及時找到改進點。 用(yòng)戶部門效率提高90% 。

EIQA System來料控制系統

痛點原料好，品質(zhì)高。如何高效控制原料？

對來料的COC數據分(fēn)析，來料檢驗标準化，系統自動控制。

Factory Planning工(gōng)廠計劃系統

痛點小(xiǎo)批量多(duō)品種定制化生産(chǎn)下的計劃任務(wù)。

彙總機器數據，Tooling數據，各PN的UPH，針對預投料實時評估各工(gōng)序的利用(yòng)率給以反饋。

及時發現瓶頸，調整計劃或者生産(chǎn)。

産(chǎn)生每天工(gōng)作(zuò)計劃，預測出貨時間。

FOP Dashboard

痛點小(xiǎo)批量，多(duō)品種的制造環境，PN如此之多(duō)，如何迅速管理(lǐ)。

出每個PN的每周合格率Dashboard,點擊可(kě)以迅速看到Reject 最近4周分(fēn)布。

Goldwire Management System金線(xiàn)管理(lǐ)系統

痛點金線(xiàn)管理(lǐ)容易失控。

控制金線(xiàn)發放；出使用(yòng)結果分(fēn)析報告。

NPI Phase Review System（APQP）

痛點每批新(xīn)産(chǎn)品都要準備大量材料，文(wén)件，生産(chǎn)數據。項目經理(lǐ)大量時間幹瑣碎的事。

管理(lǐ)新(xīn)産(chǎn)品的每個階段，進度一目了然；

自動從系統抓取能(néng)獲取的數據，減少大量工(gōng)作(zuò)。

PM閉環管理(lǐ)

痛點對PM的管理(lǐ)，如何快速知道未來要做哪些機器，已經到期的是否已經完成了？

每天發出前7和後7天的各工(gōng)序計劃和結果。點擊數據可(kě)以看到具(jù)體(tǐ)機器和完成時間。

計劃和結果一目了然。

RMS參數控制系統

痛點機器參數調錯會出大事故；

用(yòng)SECS GEM協議，掃流程卡後自動從服務(wù)器傳參數。

收集機器數據，出分(fēn)析改進報告。

Strip Mapping系統

痛點Strip Map紙會占用(yòng)大量的資源，并且機器不能(néng)自動獲取數據價值。

用(yòng)SECS GEM協議，讀取strip信息後自動從服務(wù)器得到map圖，reject信息自動傳到數據庫，也可(kě)以手工(gōng)标記。

收集機器數據，出分(fēn)析改進報告，包括供應商(shāng)的reject分(fēn)布

WIP管理(lǐ)系統

痛點問題産(chǎn)品易被忽視；生産(chǎn)安(ān)排結果不能(néng)直觀顯示；

提供各工(gōng)序WIP實時圖，點擊出詳細列表。幫助FIFO。